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8默契

 

路先生顿对许克说:≈ap;ot;我们做采购就像做足底,程式化了,没什么意思。像弱电配套这个项目,都是完全成熟的东西,彻底标准化的结果是谁和谁都差不多,他西门子能做的你格恩也能做,你格恩能做的他霍尼韦尔也能做。价格嘛恐怕也拉不开,谁也不敢报高了但谁也不肯报低了,你说我怎么选?性能和价格都很重要,但还有没有别的因素?≈ap;ot;路先生稍加停顿,意味深长地说:≈ap;ot;有,人最重要。找对了合作的人,性能有问题可以调整,价格有问题可以协商。我路某人做了这么多年采购,从来不是选择产品而是选择伙伴,在美国如此,回国来也希望如此。≈ap;ot;

许克心思一动,但摸不清路先生的最终意图,一时不知如何回应。路先生循循善诱:≈ap;ot;你说,没有默契的人可以合作吗?如果你是我,在美国住了十多年从diana跑到人地生疏的成都,会找paul那样的人合作吗?≈ap;ot;

这话听上去像是给格恩判了死刑,却又好像给许克本人点燃了一线希望,他试探道:≈ap;ot;依您看,格恩应该怎么做才能扭转局面呢?≈ap;ot;

路先生嘿嘿一笑,说:≈ap;ot;我就猜到你会这么问。kev,你相信吗?我可以大体上知道你想什么,甚至可以预测你的下一步行动。这是什么?这就叫默契。≈ap;ot;

许克却没有半点受宠若惊的感觉,暗想这默契是单向的,我对你的思维和行动还完全没有把握。路先生很惬意地把头仰到沙发靠背上,说:≈ap;ot;我想你知道该怎么做的。≈ap;ot;

许克明白路先生所指,但他忽然感到有些愧疚,是tony千恩万谢地拜托他来机场迎候路先生以联络感情的,不料tony和paul已经被路先生判了死刑,自己却被路先生看好并怂恿取而代之。在许克的观念里,对至爱亲朋都能下得去手的才叫不仗义,而对宵小仇敌都不忍下手的才叫仗义,许克一直以仗义的标准严格要求自己,虽然他瞧不起tony和paul并很乐意贬低他们来抬高自己,但从未想过要侵害他们的切身利益包括脸面,而且损人就一定利己吗?眼前的局面让他有些为难了。

路先生似乎真的可以透视许克的内心,他探过手来隔着茶几拍拍许克的胳膊,说:≈ap;ot;我无法给你什么承诺。我只能告诉你,如果不换人,你们格恩在这个项目上没有半点机会。≈ap;ot;然后就又仰起头看着天花板,享受着技师的双手在他大腿上摩挲,又说,≈ap;ot;你的中文大名是许克,我们公司的中文名字叫德塞克;我的英文名字叫kenny,你叫kev,都是k字头,很atch嘛,这就是缘分,呵呵。≈ap;ot;

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